一祠八堂談企業(yè)魂！

一一一一一企業(yè)管理的作用一一一一一

科學技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、任硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管 “身’到現(xiàn)在管“心’的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激動人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才其有更高的層次。那么日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)文化都有哪些作用呢?

1.凝聚作用

企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發(fā)展了，也就把員工凝策起來了。

2.導向作用

企業(yè)必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規(guī)范員工。企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發(fā)展了，也就把員工凝聚起來了。

3.激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓開的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、句心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)丈化所形成的丈化氛圍和價值牛向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

4.美化作用

用一種良好的文化美化的心靈，通過良好的工作環(huán)境，讓員工知道在企業(yè)工作不只是換取工作報酬，而是實現(xiàn)個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業(yè)文化美化之后，是發(fā)自內(nèi)心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”變?yōu)?/span>“我自己要做這份敬業(yè)的工作，我自己要安全地工作”這就是一種良好的文化關化的結(jié)果。

5.育人作用

企業(yè)要有良好的文化，而良好文化的發(fā)展過程也是激助員工、提高員工晚界的過程，更是一種文明關德素莽積累和提高的過程.從弱小的文化發(fā)展到博大的文化的過程中，員工在發(fā)展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神琉界、文化歸宿的提高。

6.競爭力作用

一個好的企業(yè)丈化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的好處不言而喻。企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

所以，一個追求利潤成大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，，就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依粕于優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影予，企業(yè)管理講求成

本液小、收益大，企業(yè)文化亦然，企業(yè)文化從本質(zhì)上說應是一種經(jīng)濟文化。構建其有核心競爭力的企業(yè)文化，同樣雷要貫徹成本領先的管理思想，推行學習至上的新成本苦理模式，用有形成本換取無形成本，提升企業(yè)整體文化氛國和員工整體技術能力和素質(zhì)水平，從而有效地提高企業(yè)的合作拉制、運作協(xié)調(diào)、組織學習和結(jié)構適應性等管理能力，使成本的應用更具效率。實際上許多著名企業(yè)都非常注重對員工能力的強化培訓，它們的經(jīng)驗位得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

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