中鐵十一局集團(tuán)四公司鋼結(jié)構(gòu)廠房加工配送中心組織開展安全大檢查，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，要求強(qiáng)化紅線意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化打非治違，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。

    一用硬招。有關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，把杜絕安全事故作為施工安全整體工作的“牛鼻子”來抓，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 

    二下狠招。他們牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，把執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法與安全監(jiān)管結(jié)合貫通起來，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)則辦事，增強(qiáng)干部隊(duì)伍各方面能力，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，提高執(zhí)法水平，精準(zhǔn)識(shí)別安全隱患，規(guī)范執(zhí)法行為，建設(shè)思想政治過硬的安全監(jiān)管隊(duì)伍。 

    三出新招。用好安全監(jiān)管信息化平臺(tái)，用科技手段來抓安全生產(chǎn)領(lǐng)域的防控工作，推動(dòng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍；加強(qiáng)隱患排查治理，推進(jìn)施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中心長(zhǎng)治久安。

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