一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益??負責ISO9000品質(zhì)體系認證的認證機構(gòu)都是經(jīng)過國家認可機構(gòu)認可的權威機構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴格的。這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴格審核的國際標準化的品質(zhì)體系進行品質(zhì)管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率??二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘
認證和ISO9000品質(zhì)體系認證的壁壘。特別是，在“世界貿(mào)易組織??三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用
可以排除這樣的弊端。因為作為方申請了第三方的ISO9000認證認證，還可以免除認證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行重復認證的開支。
國際貿(mào)易競爭的手段主要是價格競爭的手段越來越不可取。20世紀70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進口商品的品質(zhì)要求作為限入獎出的貿(mào)易保護主義的重要措施。實行ISO9000國際標準化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠立于不敗之地。
按照國際間經(jīng)濟合作和技術交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認證??六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術或質(zhì)量波動。
1.要有管理者代表并有管理體系完整的組織機構(gòu)
3.全體人員都要了解體系和自已要做的工作，特別是部門負責人能述術自已的工作程序
5.領導重視、作好計劃、展開檢查、總結(jié)問題、改進提高

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