一個(gè)企業(yè)如何管理 凡事都有三個(gè)以上的解決方法 成功學(xué)說(shuō)，成功一定有方法。"前提假設(shè)”說(shuō)，凡事都有三個(gè)以上的解決方法。任何一個(gè)問(wèn)題，不管它多復(fù)雜，多困難，解決方法都不止一個(gè)。以前我們遇到問(wèn)題的時(shí)候，往往就用一種方法，好像這個(gè)方法是世界上最hao的方法了，別的都不可行。其實(shí)當(dāng)你這么想的時(shí)候，就是把自己“框住”了，就看不到解決問(wèn)題更好的辦法。 很多時(shí)候，就問(wèn)題本身處理問(wèn)題是很難的，就像這個(gè)物業(yè)如果一門(mén)心思解決電梯問(wèn)題，那他就“掉框里”了，要么付出高額的成本，要么和業(yè)主們勢(shì)同水火。但是這個(gè)物業(yè)就很聰明，他避開(kāi)了難解決的電梯問(wèn)題，用幾面鏡子收到了奇效。 我們平時(shí)解決問(wèn)題時(shí)也是一樣，一時(shí)解不開(kāi)，比如客戶投訴問(wèn)題，當(dāng)被投訴的問(wèn)題不好解決時(shí)，值的東西化解矛盾呢?我們無(wú)非是要客戶平息怒火式有很多，不一定非得死鉆牛角尖。 可以變換“時(shí)空角”，是否可以嘗試用附加，要達(dá)成這個(gè)結(jié)果方式有很多，不一定非得死鉆牛角尖。 馮曉強(qiáng)NLP課程帶給我們什么？ 1、不增加成本、業(yè)績(jī)裂變——突破業(yè)績(jī)瓶頸 2、老板解放，每天不再那么忙——時(shí)間自由 3、員工自發(fā)工作，戰(zhàn)斗力持續(xù)——管理變輕松 4、招人、用人、留人不再難——搞定人才 5、員工不抱怨，搶著擔(dān)責(zé)任——團(tuán)隊(duì)正能量 6、企業(yè)遭遇危機(jī)，老板不再慌——危機(jī)化解 7、公司利潤(rùn)提升4-8倍，卻不增加一分成本【實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由】 8、每月僅需工作3天，卻保有30天的工作效果【實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由】 9、成為員工的偶像、企業(yè)的精神領(lǐng)xiu，倍受崇拜【實(shí)現(xiàn)心靈自由】 報(bào)名電話：13929437319